佛山旅游大巴租車-訪翰威特業(yè)務總監(jiān)：收購目標
隨著金融危機艱難時刻的逐步退去，中國企業(yè)的海外并購活動頻頻傳來，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)都看到了這難得的“國際化”機會。據(jù)經(jīng)濟學人信息部發(fā)布的最新報告顯示，2009年以來，中國公司海外并購活動達到了創(chuàng)記錄的298起。
大潮退去，對于有意走出國門的企業(yè)，現(xiàn)在是否正是撿拾貝殼的最佳時機?金融危機后的海外并購環(huán)境呈現(xiàn)什么新特點?為此，本報記者對近日到訪北京的翰威特咨詢公司企業(yè)變革與重組咨詢業(yè)務總監(jiān)Piotr Bednarczuk進行了專訪。
Piotr到訪北京的重要行程之一是協(xié)助國資委對部分央企進行海外并購培訓。Piotr表示，“西方和日韓國家都經(jīng)歷了20年甚至更長時間的摸索和成長過程，而中國企業(yè)發(fā)展得太迅速了，可能需要一個不同的路徑來幫他們更好、更快的發(fā)展。”
目標重于時機
《21世紀》：與金融危機前相比，現(xiàn)在的并購環(huán)境呈現(xiàn)什么新特點?
Piotr：金融危機之前，企業(yè)并購更多是為了營業(yè)額的增長，為了搶占市場或者進入某個市場。金融危機之后，大家發(fā)揮的自由空間、行動的自由度沒有以前那么大了，并購時會采取更謹慎的態(tài)度，很多企業(yè)由原來增長性的擴張慢慢轉(zhuǎn)化為更加關(guān)注成本。因此企業(yè)并購更多是為了整合資源，從而降低成本，使得能更好地發(fā)揮成本的協(xié)同效應。
在危機之中公司往往能夠更清楚地看到機會在哪里，能分辨出好的機會和壞的機會，對一些目標公司也能看得更清楚些?，F(xiàn)在經(jīng)濟危機慢慢褪去了，企業(yè)逐步好轉(zhuǎn)起來，有能力接近目標公司采取并購的行動。因此我預測在這個時期，并購趨勢會一直保持下去，并且越來越頻繁。
《21世紀》：隨著金融危機的逐步退去，你覺得現(xiàn)在是否正是中國企業(yè)進行海外并購的最佳時機?
Piotr：我承認，經(jīng)濟危機過去了，東西都會變得貴起來，購買公司的價格也會越來越高。但是不是好時機也要因不同的行業(yè)而有所不同。另外，與并購時機相比，目標公司到底是不是戰(zhàn)略需要的、合適的目標，是不是有并購價值，才是最關(guān)鍵的，這個比時機更重要。就像投資股票，我們從來不可能在最低點買入，所以時機雖然重要，但選對股票才是更重要的。
《21世紀》：海外并購中成功的關(guān)鍵因素有哪些?
Piotr：談到關(guān)鍵因素，第一，要有充分的規(guī)劃和準備，包括要準備好自己的團隊和一個完整的流程、做事的工作體系，不能邊并購邊想下一步怎么走;第二，要搭建好不同文化之間的溝通和橋梁，就像中國的陰和陽一樣，陰陽之間要平衡，自己的文化和觀念是引以為豪的、是有很多優(yōu)勢的，同時也一定要關(guān)注目標企業(yè)所在地的文化，要在其中找到一個平衡點。要做到這一點，人是最關(guān)鍵的，因為人是構(gòu)建文化的載體，所以對領(lǐng)導力的要求就非常高，走出去公司的領(lǐng)導要有一個開放的心態(tài)和國際化的視野，這樣才能使企業(yè)文化在當?shù)睾椭袊奈幕g找到一個最好的平衡點。
我在與中國企業(yè)溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，與西方的線性思維、習慣一步步推導出結(jié)論不同，中國的企業(yè)往往要先感覺一下結(jié)果會是什么樣的，然后再反過來考慮該怎么做。我覺得這兩種文化沒有哪個比哪個更好，而是要搭建一個橋梁，找到一個更好的方式去做事。
國企、民企各有優(yōu)勢
《21世紀》：吉利收購沃爾沃的協(xié)議已經(jīng)簽署，對于這樣一個以小吞大的并購，你認為下一步吉利還面臨著什么困難和挑戰(zhàn)?
Piotr：我認為這個并購是一個挺大膽的創(chuàng)舉，因為兩家公司對產(chǎn)品的定位其實是非常不同的。
我覺得對于吉利來說，重中之重的是沃爾沃現(xiàn)在不是一個盈利性的企業(yè)，買下之后怎么讓它實現(xiàn)盈利，如果能把這個做好，對于吉利提升在國際上的知名度、可信度都會很有幫助?，F(xiàn)在最重要的是找出他們各自的核心競爭力在哪里。對于沃爾沃來說，他很大的資產(chǎn)應該是沃爾沃的品牌，吉利買下它之后，比較明智的做法是讓這個品牌保持獨立。
第二個挑戰(zhàn)是，考慮到公司現(xiàn)在的財務狀況，可能會有一些對員工來說比較負面的舉動，下一步不是大家都有更多的薪水、都能保住飯碗。這樣的環(huán)境下，更需要兩家公司的管理層之間以及跟員工之間有更強的溝通，來建立更強的相互信任，這絕對是非常重要的基礎(chǔ)。
第三點就是兩家公司所處的勞動力市場環(huán)境是非常不一樣的，吉利要詳細了解沃爾沃所處的環(huán)境，包括當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)、員工的整體待遇等等，這樣才能在一個互相尊重并且合乎法規(guī)的前提下操作。 佛山租車,佛山包車,佛山汽車租賃公司,佛山汽車包車公司-13679817412-請選<禪威租車>--佛山租車公司,佛山包車公司,佛山小車出租,佛山婚慶租車,佛山豪華婚車公司,佛山會議包車公司,佛山旅游包車公司,佛山大巴/中巴包車,佛山